近日，國務院國資委在(zai)官網對沈鼓集(ji)團近年(nian)來的改革創新(xin)成果(guo)予(yu)以了深度報道。
沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱沈鼓集團）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓住國企改革三年行動和沈陽區域性綜合改革的有利契機，切實提升改革綜合成效，連續打破國際壟斷，為我國能源與化工行業裝上了“中國芯”。2022年，集團主要經濟指標創歷史新高，企業利潤總額相比三年改革前增長9倍，凈資產收益率增長15倍，全員勞動生產率增長33.5%。
聚焦主業 以國之砝碼的擔當實現中國能源與化工核心動設備從無到有、從弱到強
沈鼓集團主要為石油、化工、天然氣、電力、國防等關系國計民生領域的重大工程提供大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型核泵等“工業心臟”的高端裝備研發設計、制造和全生命周期服務業務。成立70年來，始終聚焦主業，以“成就客戶、專注品質、持續創新、追求卓越”的核心價值觀為引領，承擔了我國能源與化工領域所有大型壓縮機組國產化首臺套的研制任務。成功研制我國首臺套年產150萬噸乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機、天然氣長輸管線壓縮機、年產2000萬噸煉油裝置用壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、CAP1400三代核主泵、高壓空氣儲能壓縮機、二氧化碳加氫制綠色甲醇用壓縮機等200余種重大技術裝備，并且百分之百成功，持續打破國際壟斷，產品達到了國際先進水平，為國家節約投資上百億美金。徹底結束了我國能源與化工核心動設備長期受制于人的歷史，保障了我國經濟安全和戰略安全。
勇于創新 以敢為人先的魄力實現了核心技術從跟跑到并跑再向領跑邁進
始終(zhong)堅定不移地(di)踐(jian)行(xing)科技(ji)(ji)自立(li)自強的創(chuang)新(xin)驅動戰略(lve)，常年保持6%以(yi)(yi)上(shang)的研(yan)發(fa)投入(ru)，建(jian)立(li)“兩(liang)站四(si)院(yuan)五(wu)中(zhong)(zhong)心”的聯合創(chuang)新(xin)體系(xi)，擁有以(yi)(yi)“五(wu)朵金花”、姜妍等同志為(wei)代表的1300多位國(guo)(guo)內頂尖的研(yan)發(fa)設(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)。建(jian)設(she)國(guo)(guo)家(jia)級(ji)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心、國(guo)(guo)家(jia)能源大型透平壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)機組(zu)研(yan)發(fa)（實驗）中(zhong)(zhong)心等國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)(he)省級(ji)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)平臺22個，累(lei)計(ji)擁有2397項(xiang)自主知(zhi)識產權技(ji)(ji)術(shu)和(he)(he)(he)專(zhuan)有技(ji)(ji)術(shu)，承擔市級(ji)以(yi)(yi)上(shang)科研(yan)項(xiang)目366項(xiang)，其中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)家(jia)級(ji)項(xiang)目100項(xiang)；獲得市級(ji)以(yi)(yi)上(shang)各類科技(ji)(ji)榮譽和(he)(he)(he)獎(jiang)勵(li)1455項(xiang)，其中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)家(jia)科技(ji)(ji)進(jin)步獎(jiang)12項(xiang)，對推(tui)動行(xing)業(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)進(jin)步和(he)(he)(he)產業(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)展提(ti)供了(le)重要支撐。目前已經具(ju)備(bei)年產180萬(wan)噸乙烯、140萬(wan)噸PTA、2000萬(wan)噸煉油，以(yi)(yi)及(ji)(ji)500萬(wan)方(fang)LNG、天(tian)然氣(qi)長輸管(guan)線(xian)、15萬(wan)空分，300MW空氣(qi)儲能、大型清潔煤化工等裝置用壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)機組(zu)、EVA超(chao)高(gao)壓(ya)往復壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)機，以(yi)(yi)及(ji)(ji)國(guo)(guo)核(he)(he)一(yi)(yi)號、華龍一(yi)(yi)號核(he)(he)主泵等重大裝備(bei)的研(yan)制(zhi)能力，以(yi)(yi)自主知(zhi)識產權為(wei)特征的重大技(ji)(ji)術(shu)裝備(bei)研(yan)制(zhi)能力已躋身世界(jie)先進(jin)行(xing)列(lie)，成為(wei)世界(jie)上(shang)少(shao)數幾個能夠設(she)計(ji)制(zhi)造(zao)大型復雜(za)壓(ya)縮(suo)(suo)(suo)機、高(gao)端核(he)(he)主泵等重大裝備(bei)的制(zhi)造(zao)廠商之一(yi)(yi)。
堅持“兩個一以貫之” 以混促改推動企業向中國特色現代企業治理變革
深(shen)入(ru)貫徹落(luo)實(shi)國企改革三(san)(san)年行(xing)(xing)動重大(da)(da)決策部署，先后完成(cheng)(cheng)多(duo)家子公(gong)司(si)(si)混(hun)合所有(you)制改革、三(san)(san)項制度改革、集團(tuan)股(gu)權多(duo)元化改革等一系(xi)(xi)列體(ti)制機(ji)(ji)制變(bian)革，企業(ye)發(fa)展(zhan)的內生(sheng)動力(li)和(he)活力(li)全面迸(beng)發(fa)。改革后，國資由76%的絕對(dui)(dui)控(kong)股(gu)變(bian)為44%的相對(dui)(dui)控(kong)股(gu)。同時，重構(gou)法人(ren)(ren)(ren)(ren)治理(li)(li)結構(gou)，在(zai)公(gong)司(si)(si)章程中(zhong)厘清(qing)了黨委會(hui)、股(gu)東會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)、監事(shi)會(hui)及經理(li)(li)層的職(zhi)(zhi)責邊(bian)界，實(shi)行(xing)(xing)職(zhi)(zhi)責清(qing)單化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；全面推行(xing)(xing)兩級(ji)(ji)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)市場化選聘(pin)，所有(you)高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)全部辭去市管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)干部身(shen)份，統一轉為職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。建立(li)兩級(ji)(ji)職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)隊伍(wu)，構(gou)建薪(xin)(xin)酬與績(ji)效考核(he)緊密掛鉤機(ji)(ji)制，實(shi)現(xian)薪(xin)(xin)酬系(xi)(xi)數0—2.5倍的寬(kuan)幅區(qu)間應用。集團(tuan)大(da)(da)幅精簡(jian)組織機(ji)(ji)構(gou)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)，所有(you)中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)重新競聘(pin)上(shang)崗(gang)(gang)(gang)，中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量由190人(ren)(ren)(ren)(ren)精簡(jian)至(zhi)158人(ren)(ren)(ren)(ren)；建立(li)“以(yi)崗(gang)(gang)(gang)定薪(xin)(xin)、因能差異、按績(ji)取酬”薪(xin)(xin)酬體(ti)系(xi)(xi)和(he)企業(ye)戰略(lve)導向型全員(yuan)績(ji)效考核(he)體(ti)系(xi)(xi)；實(shi)施關(guan)鍵核(he)心(xin)崗(gang)(gang)(gang)位員(yuan)工持股(gu)；探索建立(li)子公(gong)司(si)(si)超額(e)利(li)潤分享機(ji)(ji)制，15家子公(gong)司(si)(si)核(he)心(xin)業(ye)務骨干獲(huo)得超額(e)利(li)潤獎勵，2727名(ming)員(yuan)工獲(huo)得十三(san)(san)薪(xin)(xin)嘉獎。全面對(dui)(dui)標(biao)世(shi)界一流企業(ye)，深(shen)入(ru)推進戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、精益管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、合規內控(kong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等現(xian)代化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)扎實(shi)落(luo)地(di)。確定子公(gong)司(si)(si)“戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、財務管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)、運營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)”三(san)(san)種管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)模式和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)清(qing)單，對(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)清(qing)單進行(xing)(xing)動態調(diao)整(zheng)。加快(kuai)企業(ye)數字化建設(she)，建成(cheng)(cheng)從(cong)數字化研發(fa)和(he)設(she)計(ji)、數字化運營(ying)、數字化生(sheng)產和(he)交付、數字化服(fu)務全流程的數字化管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺，信息化建設(she)水平較同行(xing)(xing)企業(ye)高47.9%，始終處于行(xing)(xing)業(ye)領先地(di)位。
錨定目標 以實干篤行精神奮力將宏偉藍圖變成生動現實
全面(mian)貫徹黨(dang)的二十大精神(shen)，以價值創(chuang)造(zao)(zao)為(wei)關鍵抓手，以高質量發展為(wei)根(gen)本原則，通過傳承與(yu)創(chuang)新相結(jie)(jie)合(he)、產品力與(yu)經濟效益相結(jie)(jie)合(he)、影(ying)響力與(yu)價值創(chuang)造(zao)(zao)相結(jie)(jie)合(he)，全面(mian)建設成為(wei)市場全球覆蓋，技術全球領先，品牌(pai)全球公認(ren)的世界(jie)一流企業(ye)。
下一步，沈鼓集(ji)團將持續開(kai)展國(guo)企改革深(shen)化(hua)提(ti)升行動(dong)，持續加(jia)大(da)技術(shu)創(chuang)新與(yu)投入，保障(zhang)我國(guo)能源(yuan)與(yu)化(hua)工行業低(di)碳、綠(lv)色發展，為(wei)客戶(hu)提(ti)供更加(jia)優質的產(chan)品和服務，為(wei)東(dong)北全面振興貢獻新力(li)量(liang)。
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