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“創新”是沈鼓發展的強音!
2022-12-12
12月7日,《沈陽日報》報道了沈鼓集團不(bu)斷(duan)挑(tiao)戰高、精、尖的(de)研發(fa)任務,不(bu)斷(duan)填補國(guo)內空白,不(bu)斷(duan)突破技(ji)術瓶頸(jing)的(de)生(sheng)產(chan)實踐。使企業的發展與國(guo)家使(shi)命、國(guo)家戰(zhan)略牢牢地拴在一起——



“忙”是企業發展的最強音

——來自沈(shen)鼓集團蹲點現(xian)場(chang)的報(bao)道


在沈鼓集團,“共產黨員工程”就是不斷挑戰高、精、尖的研發任務,就是不斷填補國內空白、突破技術瓶頸的生產實踐。企業的發展與國家使命、國家戰略牢牢地拴在一起。在沈鼓集團,現在雖是年終歲尾,卻是其干部群眾最忙碌的時候……


 

老產品(pin)新賦能 

強化領先優勢

12月2日(ri),“五朵金花”之一葛(ge)麗(li)(li)玲與她(ta)的設(she)計團(tuan)隊金鑫、史金龍等10人,8時(shi)剛過便就位了。當天,他(ta)們主要任務就是與客戶、工程設(she)計單(dan)位等,就福建某(mou)公司90萬噸/年丙(bing)烷脫氫(PDH)裝(zhuang)(zhuang)置進行技術交流,這是一套(tao)大型(xing)PDH裝(zhuang)(zhuang)置。就在幾天前,葛(ge)麗(li)(li)玲團(tuan)隊設(she)計的沈鼓集團(tuan)最(zui)大PDH裝(zhuang)(zhuang)置用水平剖分(fen)壓(ya)縮機組,剛剛完成試驗,正準備出廠。他(ta)們手中還握有三臺(tai)訂單(dan):浙江某(mou)用戶二期要用的一臺(tai)75萬噸/年,山東某(mou)用戶用的兩臺(tai)90萬噸/年PDH裝(zhuang)(zhuang)置壓(ya)縮機組。


與以往不同,葛麗玲團隊產(chan)(chan)品(pin)(pin)設計方案增(zeng)加(jia)了“高質量”內容:采(cai)用(yong)新技術,提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)智能化水(shui)平,為(wei)客戶(hu)創造新的(de)附(fu)加(jia)值。“用(yong)技術提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)(pin)性價(jia)比,維(wei)護我(wo)們產(chan)(chan)品(pin)(pin)競(jing)爭優勢,是(shi)我(wo)們新增(zeng)的(de)一個硬杠(gang)杠(gang)。”談(tan)及工作(zuo)的(de)最新變化,葛麗玲說。


“推動制造業(ye)高端化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)發展,鞏固優勢產品(pin)的(de)領先地(di)位。這堅(jian)定了我們用技(ji)術創新為客戶創造新價值的(de)信心。我們設(she)(she)計院的(de)160名技(ji)術人員要把這種意識融入設(she)(she)計工作之中。”沈鼓(gu)集團透平設(she)(she)計院院長(chang)李耀祖說。



儲備發展動能

才高地建設日常化

12月3日9時—12時,由沈(shen)鼓集(ji)團人(ren)(ren)力資源中心組織的(de)(de)面向全國的(de)(de)線上招(zhao)聘(pin)會熱烈地舉行。“沈(shen)鼓集(ji)團平(ping)臺代表世(shi)界(jie)級水平(ping),我(wo)們需(xu)要人(ren)(ren)才(cai)……”作(zuo)為招(zhao)聘(pin)會的(de)(de)主持人(ren)(ren),沈(shen)鼓集(ji)團人(ren)(ren)力資源中心主任蘇(su)瑛話剛落,線上報(bao)名者就(jiu)絡(luo)繹不絕。不到兩小時,報(bao)名者達近百人(ren)(ren),其中來自(zi)重(zhong)點院校的(de)(de)學生占近半數。

“線上招聘(pin)應屆(jie)大學(xue)畢業生(sheng)是(shi)(shi)我(wo)們(men)人(ren)(ren)才儲備一(yi)(yi)種形式,通過多種形式招聘(pin)人(ren)(ren)才,已成為沈鼓(gu)集團常規操(cao)作。”蘇瑛對記者說,“我(wo)們(men)有聞名全(quan)國的(de)(de)像楊建華(hua)、徐強、張騰蛟一(yi)(yi)樣的(de)(de)大國工(gong)匠,也(ye)有像‘五朵金花’、姜妍一(yi)(yi)樣的(de)(de)技術專(zhuan)家。但是(shi)(shi),面向高質量發展,我(wo)們(men)最(zui)缺的(de)(de)還是(shi)(shi)人(ren)(ren)才。所以,我(wo)們(men)要堅定地實施人(ren)(ren)才優先(xian)發展戰(zhan)略。”



黨的二十大勝利召開(kai)后,人力資(zi)源部門(men)(men)是沈鼓集團最(zui)忙的部門(men)(men)之一。


蘇(su)瑛還向記(ji)者展示(shi)了(le)一份沈(shen)鼓集團人才高(gao)地(di)建(jian)設方案(an)——


眼睛向(xiang)內:搭建(jian)育(yu)才(cai)平臺,實施政產學研(yan)用相(xiang)結合的(de)科技創新體系培育(yu)人才(cai);構(gou)建(jian)暢通的(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)發(fa)展通道和完(wan)善(shan)的(de)激勵體系,加快人才(cai)成(cheng)長。


眼睛向外:持續通(tong)過多形式招(zhao)聘(pin)優(you)秀(xiu)人才,促成沈鼓(gu)成為吸(xi)引優(you)秀(xiu)人才的高(gao)地。


搶占制高點

形成技術發展戰略

12月3日,沈(shen)(shen)鼓(gu)集團(tuan)負(fu)責(ze)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)副總裁張勇主(zhu)持的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)戰(zhan)略研討會,進入(ru)了(le)一(yi)個關(guan)鍵階段。參加會議人員(yuan)有沈(shen)(shen)鼓(gu)研究院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)楊樹華(hua)、沈(shen)(shen)鼓(gu)透平設計院(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)李(li)耀(yao)祖(zu),及沈(shen)(shen)鼓(gu)透平設計院(yuan)(yuan)常務副院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)姜妍等。研討會的(de)主(zhu)題是如何科(ke)技(ji)(ji)自(zi)立(li)自(zi)強,話(hua)題從基礎建設、基礎研究、核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)攻關(guan),到技(ji)(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新戰(zhan)略的(de)實(shi)施(shi)路徑……


當晚,張勇發給記者一份沈鼓集團的技術戰略——

總任務:在壓縮空氣儲能、海洋石油勘探、核泵等高端產品應用領域,實現立足科技自強。


具體目標:傳統產業,繼續策劃包括180-200萬噸級乙烯、800萬噸/年LNG裝置壓縮機等在內的裝備解決方案;新能源產業,能源回收利用、氫能、碳利用、核電等領域實現突破;高水平安全的產業鏈,實現干氣密封等關鍵配套件國產自主化研制……

張勇告訴記者:“這是在黨的二十大勝利召開后,沈鼓形成的第一個技術發展戰略,也是沈鼓的沖鋒號、總攻令!”


 

搶占市場新賽道(dao)

贏得(de)未來(lai)發展

在跑客戶(hu)的(de)(de)途中,沈鼓集團負責(ze)市(shi)場(chang)業(ye)務的(de)(de)副總(zong)裁馬(ma)(ma)志(zhi)宏,一天內在網上開了六個會議:為(wei)明年的(de)(de)企(qi)業(ye)營銷(xiao)方案定(ding)下調子(zi),確定(ding)未(wei)來市(shi)場(chang)發(fa)展思路。企(qi)業(ye)高質量發(fa)展,市(shi)場(chang)要先行。這(zhe)些日(ri)子(zi),馬(ma)(ma)志(zhi)宏負責(ze)的(de)(de)營銷(xiao)部(bu)門廢寢忘(wang)食地工作著,研讀黨的(de)(de)二十大報告,研讀行業(ye)發(fa)展的(de)(de)報告,研判影響未(wei)來發(fa)展的(de)(de)新動態(tai);還要走訪一批重點客戶(hu)……“卡住C位(wei),我們在新賽道(dao)搶占制(zhi)高點。”馬(ma)(ma)志(zhi)宏說。



12月3日,沈鼓集(ji)團董事(shi)長戴繼雙(shuang),忙到22時才接受(shou)了(le)記者的(de)電話(hua)采(cai)訪。一(yi)個(ge)月前,即11月2日,黨的(de)二十大剛勝利(li)閉幕一(yi)周,沈鼓集(ji)團便舉行了(le)一(yi)次重大裝備成果發布。戴繼雙(shuang)作了(le)主題報告(gao),提出了(le)企業未來(lai)發展的(de)新戰略。記者發現了(le)他的(de)職務有一(yi)個(ge)變化(hua):董事(shi)長后面又加了(le)一(yi)個(ge)——首席執行官(guan)(CEO)。而(er)集(ji)團總經理馬誠成了(le)總裁,負責(ze)技(ji)術的(de)副總裁張勇(yong)成了(le)首席技(ji)術官(guan),馬志宏是首席運營官(guan)……


“稱謂的改變,讓我(wo)們的責任更加精準了(le)、更加自覺了(le)。”戴繼雙(shuang)說。




  記(ji)者手記(ji)>>>


  黨的二十大報告,指明了奮斗方向。

  誰能夠將黨的二十大精神迅速轉化為發展的理念與競爭力,轉化為實實在在的行動,誰就贏得市場先機。沈鼓集團,在很短時間內確定了企業發展的新方略,并付諸行動,展示了高度自覺和主動精神,同時也搶占了高質量發展的新賽道,贏得了決定未來發展的新機遇。


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