5月16日，人(ren)民網-遼寧頻道報道了沈鼓集團混改一年(nian)來(lai)，通過(guo)建立完全(quan)市場(chang)化的體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)、完善現代企(qi)(qi)業(ye)治理體系、激(ji)發企(qi)(qi)業(ye)內生動力與創造(zao)力等，不斷為“老字號(hao)”注入(ru)新動能(neng)，實現企(qi)(qi)業(ye)高質量(liang)發展。
5月17日，騰訊、網易、百度、今日頭條等國內各大知名門戶網站紛紛在首頁置頂推薦了這篇報道，沈鼓集團改革報道強勢登上互聯網熱搜。
文章原文：
毫(hao)不意外，2023年一季度沈(shen)鼓集團(tuan)又(you)交(jiao)出了一份亮(liang)眼的(de)成績單：利(li)潤(run)同比增(zeng)長58.8%，訂貨(huo)同比增(zeng)長140.3%。
在此前的2022年，沈鼓集團利潤同比增長76.0%，訂貨同比增長32.6%，主要經濟指標創造歷史新高；還是在這一年，沈鼓集團一口氣拿出了全球最大三代核電屏蔽電機主泵、世界領先的首臺套6+1空分壓縮機等十幾項重大自主創新成果，“擺脫依賴、填補空白”已經成為外界對沈鼓制造的常規評價。
沈鼓集團是世界上少(shao)數(shu)幾個能夠(gou)設計制(zhi)造(zao)大型復雜壓縮機(ji)、高端核(he)主泵等重(zhong)大裝備的(de)(de)制(zhi)造(zao)廠商之一(yi)。這家有著70多年歷史(shi)的(de)(de)遼寧企業，也曾經歷徘(pai)徊困頓，而如今卻像是一(yi)艘(sou)劈波斬浪的(de)(de)巨(ju)輪(lun)，航(hang)速驚人。
變化從哪里談起？走進沈鼓，大家都不約而同地談到改革，2019年沈鼓集團被納入國家混改試點范圍，2022年初沈鼓集團以增資擴股方式引入國家先進制造業二期基金，翻開了企業混改的新篇章。
一年的混改如何為“老字號”企業注入新動能？人民網記者日前深入沈鼓集團調研采訪，嘗試通過這一典型案例為“老企業”如何煥發新活力尋找共性答案。
優化股權結構，建立完全市場化的體制機制
據了(le)解，沈(shen)鼓集(ji)團先期(qi)通過子(zi)(zi)公(gong)(gong)司混合(he)所有制改革，引入(ru)市場化經(jing)營機制，提升(sheng)其經(jing)營活力和(he)競爭力，使(shi)一些常年(nian)(nian)虧損子(zi)(zi)公(gong)(gong)司實現盈利，子(zi)(zi)公(gong)(gong)司經(jing)濟(ji)運行質量和(he)效率提升(sheng)150%。子(zi)(zi)公(gong)(gong)司成功混改為整個集(ji)團的(de)混改提供了(le)重要啟示(shi)和(he)寶貴經(jing)驗。2022年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，沈(shen)鼓集(ji)團以增(zeng)資(zi)擴股(gu)方式引入(ru)國家先進制造業二(er)期(qi)基金持(chi)股(gu)39.13%，同(tong)步擴大員工持(chi)股(gu)比(bi)例到9.35%。集(ji)團股(gu)權結(jie)(jie)構由(you)原來的(de)國資(zi)占比(bi)76%絕對(dui)控股(gu)調(diao)整為國資(zi)持(chi)股(gu)44%，形(xing)成了(le)國有資(zi)本、戰略(lve)投資(zi)者、其他(ta)小股(gu)東(dong)4∶4∶2的(de)資(zi)本結(jie)(jie)構。
“我們研究院(yuan)和(he)設(she)計院(yuan)技(ji)術部(bu)門的專(zhuan)家們比集團高層領導的工(gong)資還要高。”沈鼓集團科(ke)技(ji)管(guan)理部(bu)部(bu)長伊洪麗表示，通(tong)過對核(he)心(xin)(xin)骨(gu)干人員實施股權激勵，實現了(le)核(he)心(xin)(xin)骨(gu)干與企業利益捆綁，充(chong)分調動了(le)職工(gong)的工(gong)作(zuo)主動性。
通過此次混改，遼(liao)寧(ning)省沈(shen)陽市吸引中(zhong)央政府投資(zi)基金支持重點國有企業(ye)的市場(chang)(chang)化改革，通過市場(chang)(chang)機制充分發揮各類資(zi)本在資(zi)源、技術等多(duo)方面(mian)優勢。“混改完成后(hou)，沈(shen)鼓集(ji)團成為完全市場(chang)(chang)化運作的混合所有制企業(ye)，企業(ye)活力和效率大幅提升。”沈(shen)鼓集(ji)團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說。
“干部”變身“經理人”，完善現代企業治理體系
市(shi)(shi)場(chang)化(hua)，絕不是說說而已！對于沈鼓人(ren)來說，變化(hua)速度來得有些“超出預期”。最(zui)先(xian)感受到此輪改(gai)革氣(qi)息的是核心管理層。通(tong)過實(shi)施(shi)混改(gai)，也打通(tong)了企業機制改(gai)革的“最(zui)后一公里”。集(ji)團全(quan)面推行兩(liang)級職業經(jing)理人(ren)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)選聘(pin)，原班(ban)子成員全(quan)部(bu)辭去市(shi)(shi)管干(gan)部(bu)身份，實(shi)現(xian)由(you)“干(gan)部(bu)”到“經(jing)理人(ren)”的轉變。
“契約化(hua)(hua)管(guan)理、市(shi)場化(hua)(hua)聘(pin)(pin)任(ren)(ren)和解聘(pin)(pin)。”在(zai)啟動(dong)內(nei)部(bu)競聘(pin)(pin)之(zhi)后(hou)，管(guan)理層(ceng)的知識結構、年(nian)齡結構得(de)到(dao)進(jin)一步優化(hua)(hua)。集團通過實施“三年(nian)任(ren)(ren)期(qi)聘(pin)(pin)任(ren)(ren)”制度，對經理層(ceng)實施契約化(hua)(hua)考核(he)和管(guan)理，以結果為標準(zhun)，以業(ye)績(ji)論英雄，強化(hua)(hua)價值創(chuang)(chuang)造考核(he)，根據業(ye)績(ji)完成(cheng)情況發放薪酬，充分激發了經理層(ceng)高管(guan)干事(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)的積極性、主動(dong)性和創(chuang)(chuang)造性。“我們所有高管(guan)績(ji)效考核(he)與(yu)經營業(ye)績(ji)‘掛鉤’，真正做到(dao)憑能力任(ren)(ren)職務、靠成(cheng)績(ji)定去留。”沈鼓(gu)集團董事(shi)會秘書(shu)金娜說。
值(zhi)得一提(ti)的(de)是，集團還(huan)積極探索建立(li)子(zi)公司超(chao)(chao)額(e)(e)利潤(run)(run)分享機制，將子(zi)公司超(chao)(chao)出利潤(run)(run)指(zhi)標的(de)20%作為干部員工(gong)額(e)(e)外嘉(jia)獎。政策實施以來，70名(ming)管(guan)理人員績效(xiao)(xiao)年薪上(shang)浮(fu)(fu)10%；59名(ming)管(guan)理人員績效(xiao)(xiao)年薪下浮(fu)(fu)20%—70%；15家子(zi)企(qi)業(ye)(ye)中的(de)核心業(ye)(ye)務(wu)骨干獲(huo)得超(chao)(chao)額(e)(e)利潤(run)(run)獎勵(li)；2727名(ming)員工(gong)獲(huo)得13薪嘉(jia)獎。
危機意識+創業精神，激發企業內生動力與創造力
為進一步(bu)突(tu)出主業，提高效率，通過(guo)(guo)三項(xiang)制度改革，沈鼓(gu)集團(tuan)所(suo)有中層干(gan)部競聘(pin)重新上(shang)崗，通過(guo)(guo)構建職務(wu)調整(zheng)、薪酬發放(fang)與經(jing)營業績(ji)考核結果緊密(mi)“掛鉤”的強(qiang)激(ji)勵和(he)硬約束(shu)機(ji)(ji)制，徹底激(ji)活(huo)了各級干(gan)部的危機(ji)(ji)意識和(he)干(gan)事創業精(jing)神，樹立起積極(ji)正向的選人用(yong)人導向。
“通過(guo)健全‘以崗(gang)定(ding)薪、因能(neng)差(cha)異(yi)、按(an)績(ji)(ji)取(qu)酬’的工資決定(ding)機(ji)制，實現員(yuan)工的工資收(shou)入(ru)與崗(gang)位職責、工作業(ye)績(ji)(ji)直(zhi)接掛鉤(gou)，員(yuan)工的思想從(cong)‘為企業(ye)干(gan)’徹底轉(zhuan)向了‘為企業(ye)干(gan)就是為自己干(gan)’。”以產(chan)品設(she)計(ji)人員(yuan)為例，同一崗(gang)位員(yuan)工，能(neng)力工資遵循(xun)因能(neng)差(cha)異(yi)的原則，最低(di)檔與最高檔差(cha)距(ju)可(ke)達8倍，真正實現了員(yuan)工收(shou)入(ru)與公司(si)、部門和(he)個人績(ji)(ji)效緊密相(xiang)連。
據金娜(na)介紹(shao)，通過實施員工(gong)(gong)持股及未來股權激勵(li)辦法，讓員工(gong)(gong)與(yu)企業在(zai)價(jia)值創造緊密結合在(zai)一起，共享企業發展的(de)成果(guo)，進而提(ti)升獲(huo)得感與(yu)價(jia)值感。
據統計(ji)，集團總部崗位(wei)由原來的1094個(ge)(ge)減(jian)(jian)少到604個(ge)(ge)，人數減(jian)(jian)少438人，員工主動告別“辦(ban)公桌(zhuo)”來到“生產(chan)線”，動力(li)(li)和壓力(li)(li)同時倍增，勞動效率同比(bi)提(ti)高35.8%。
改革風勁鼓征帆！
相比2019年(nian)，沈鼓利潤總額增(zeng)長(chang)了(le)9倍，凈資產(chan)收益率(lv)增(zeng)長(chang)了(le)15倍。“去(qu)年(nian)我(wo)們實施了(le)200多個科(ke)研項(xiang)目(mu)，當年(nian)完成146個，創下歷史(shi)新高！”沈鼓集團(tuan)科(ke)技(ji)管(guan)理(li)部部長(chang)伊洪麗形象地說，“現在沈鼓的每一個細胞(bao)都在動！”
目前，沈鼓集團已經具備(bei)年產180萬(wan)噸(dun)乙烯(xi)、140萬(wan)噸(dun)PTA、2000萬(wan)噸(dun)煉油，以(yi)及500萬(wan)方(fang)LNG、天(tian)然氣長輸(shu)管線、15萬(wan)空(kong)分，300MW空(kong)氣儲能、大(da)型(xing)清潔煤化(hua)工(gong)(gong)、大(da)型(xing)航空(kong)航天(tian)試驗(yan)風洞等(deng)裝置用壓(ya)縮(suo)機組、EVA超高壓(ya)往復壓(ya)縮(suo)機，國(guo)(guo)核一(yi)號(hao)、華龍(long)一(yi)號(hao)核主(zhu)泵等(deng)重大(da)裝備(bei)的研制能力，沈鼓集團以(yi)自主(zhu)知(zhi)識產權為(wei)特征的重大(da)技術裝備(bei)研制能力已躋(ji)身世界先進行(xing)列，實現(xian)了我國(guo)(guo)壓(ya)縮(suo)機產業(ye)鏈(lian)(lian)供應鏈(lian)(lian)的安(an)全(quan)、自主(zhu)、可控，為(wei)避免中國(guo)(guo)能源化(hua)工(gong)(gong)產業(ye)被“卡(ka)脖(bo)子”提(ti)供了有力的裝備(bei)支撐。
談到沈鼓的高質量發展，沈鼓集團(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事(shi)長兼CEO戴(dai)繼雙(shuang)表示，沈鼓集團(tuan)將(jiang)按照(zhao)遼寧全(quan)面振興新突破三年行動部署，建設市場全(quan)球覆(fu)蓋、技術全(quan)球領先、品牌全(quan)球公認(ren)的世界一流企業(ye)，為加快中國(guo)制造(zao)向(xiang)中國(guo)創造(zao)轉變(bian)、中國(guo)速度(du)向(xiang)中國(guo)質量轉變(bian)、中國(guo)產品向(xiang)中國(guo)品牌轉變(bian)貢獻更(geng)大(da)力量。
前不久，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委將沈鼓(gu)(gu)集團(tuan)選(xuan)樹為全(quan)國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)三(san)年行動綜(zong)合典型(xing)，納入創建世界(jie)一流專精特(te)新示范(fan)企(qi)業(ye)名單。據了解，沈陽市國(guo)(guo)資(zi)委正(zheng)梳理總結沈鼓(gu)(gu)集團(tuan)改(gai)(gai)革(ge)(ge)經驗，以(yi)高水平(ping)制度性(xing)創新為引領，增(zeng)強(qiang)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的系統性(xing)、整體性(xing)和協同性(xing)，激發國(guo)(guo)資(zi)國(guo)(guo)企(qi)高質量發展活力(li)動力(li)。
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